Главная - Инновации в психологии - Программы - Лидерство. Партнёрство. Сотрудничество.

"Лидерство. Партнёрство. Сотрудничество"

У каждого, как правило, есть какое-то персональное, индивидуальное отношение к теме лидерства. Кто-то проявляет такое качество, как лидерство, в большей степени, кто-то - в меньшей или вообще его не проявляет. Существует мнение, что лидерство - это особый талант или даже дар, которым обладают далеко не все люди, и если быть лидером не дано от природы, то научиться настоящему лидерству вряд ли получится. Многие считают, что лидерские качества проявляются по половому признаку: мужчины выступают лидерами в своих, “мужских”, сферах, а женщины - сугубо в “женских”, а проявлять лидерство на “чужой территории” бесполезно. Кто-то убеждён в том, что в некоторых обстоятельствах следует вообще отказаться от лидерской инициативы, например, в роли подчинённого, так как излишнее рвение может не понравиться начальству.

​

В общем, можно сказать, что на тему лидерства существует огромное количество предубеждений и ошибочных мнений, и вследствие этого многие люди просто не используют свой лидерский потенциал или даже не подозревают о его наличии.

​

На протяжении всего существования организации с темой лидерства мы работали в рамках многих тренингов. Программа “Лидерство. Партнёрство. Сотрудничество” включает в себя набор уникальных инструментов обретения умений и навыков успешного лидерства во всех сферах жизни.

В программе также раскрывается тема поддержки лидера, ведь по-настоящему успешным лидером может быть только тот, кто видит лидерский потенциал, ценит и поддерживает лидерские качества в каждом человеке, кто умеет искренне уважать и поддерживать другого лидера. К сожалению, “золотое правило успешного лидерства” часто забывают или не знают вовсе. Оказывается, умению поддерживать тоже необходимо учиться!

Особое внимание в программе уделяется теме ответственности. Готовность и умение брать на себя ответственность за цели, процессы и результаты всей команды - одно из  основных, точнее сказать, главное правило успешного лидерства. На протяжении всей нашей деятельности мы, увы, сталкиваемся с тем, что люди не только не умеют или не готовы брать на себя ответственность за команду, но и просто-напросто не понимают, что такое ответственность как таковая, не ощущают и не осознают её, поэтому роль лидера выполняют формально. Тогда становится понятно, почему бывает так трудно справиться с этой ролью и почему многие уже после первых неудачных опытов отказываются проявлять свои лидерские качества в дальнейшем.

целостность и быть лидером “команды собственных граней”. Неудивительно, что и во взаимоотношениях с другими людьми, с командой и тем более с разными командами понимание ответственности также не возникает либо человек понимает его искажённо, что приводит к нарушениям в отношениях и сводит на нет попытки осуществить лидерские функции.

​

Участники программы тренируются обретать это внутреннее понимание ответственности, чтобы уметь реализовывать свои лидерские способности во всех сферах жизни, быть по-настоящему успешным лидером и приводить всю команду к поставленной цели.

В программу входит такая важнейшая тема, как гармоничное целеполагание: для самого себя как для лидера собственной жизни и для команды, которую вы ведёте к цели. Успех в достижении целей любой команды - будь то маленький рабочий коллектив или огромная организационная система, команда Ваших друзей или Ваша семейная команда - напрямую зависит от самих целей, которые Вы  формулируете как лидер, и в достижении которых Вы поддерживаете других людей.  

А также в безопасной, доверительной атмосфере Вы сможете получить в группе бесценную информацию о себе как о лидере в форме конструктивной обратной связи, что позволит Вам посмотреть на себя как на лидера “со стороны”, узнать, как в этом качестве Вас воспринимают окружающие, и понять не только свои ошибки, но и свои сильные стороны, свой уникальный лидерский стиль!

Программа тренинга ориентирована на конкретные запросы участников. Чтобы работа в группе стала для Вас максимально продуктивной, заранее подумайте над следующим вопросом: “В каких сферах жизни и в каких ситуациях я хочу проявлять свои лидерские качества и быть успешным лидером?” Речь идёт о тех ситуациях и отношениях, в которых Вы либо не очень эффективно действуете как лидер и не достигаете результата (например, не получаете поддержку команды и падаете духом), либо вообще отказываетесь от лидерских позиций в жизни, чтобы избежать неудачи, разочарования, низкой самооценки, критики и конфликтов.

Формат тренинга позволяет участникам получить в значительном объёме теоретические знания по теме и возможность практической тренировки лидерских умений и навыков для достижения поставленной цели и решения конкретной задачи, а также помогает использовать свободный выходной день для отдыха и осмысления полученной информации.

Содержание программы.

• “Шаги реализации лидерского потенциала - инструменты для выхода на новый уровень во взаимоотношениях с командой:

- с самим собой как с командой своих “граней”,

- с семейной командой,

- с командой друзей,

- с командой коллектива,

- с командой города,

- с командой страны,

- с командой мира”.

• Упражнение “Я лидер команды своих граней”.

• Авторская методика "Музыка сфер": “Осознанное проживание эмоций и чувств с помощью телесных практик и элементов арт-терапии”, - включающая в себя работу по теме “Лидерство. Партнёрство. Сотрудничество"

  • ​наработка умений и навыков действовать синхронно в группе и поддерживать лидера;

  • наработка умений и навыков лидировать в группе и сотрудничать с другими лидерами;

  • определение своего лидерского стиля;

  • знакомство с различными стилями лидерства.

• “Алгоритм успешного лидерства во всех системах отношений”.

• “Порядок ключевых аспектов взаимоотношений во всех системах”.

Способность быть успешным лидером и брать ответственность за команду начинается с ответственности прежде всего за самого себя - это ответственность за свои собственные “грани”-субличности: убеждения, решения, поступки, черты характера, мысли, роли, чувства, эмоции и даже за своё физическое тело и здоровье!

​

Если вспомнить определение конфликта, в котором говорится о том, что межличностный конфликт - это проекция своего внутриличностного конфликта каждого из участников ситуации на отношения с другими, то становится понятным, что если человек не осознаёт, что такое ответственность за самого себя - за все свои грани и субличности, - то он не может обрести собственную